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Impulse für Ihre Unternehmensnachfolge!
Der wichtigste Schritt beim Thema Unternehmensnachfolge ist, den Stein ins Rollen zu bringen und ins Handeln zu kommen. Von mir erhalten sie vorab die wichtigsten Informationen aufgrund meiner eigenen Erfahrungen zum Thema Unternehmensnachfolge, bevor sie tief in den Prozess einsteigen. Gerne strukturiere ich mit ihnen den Ablauf und arbeite eine erste Strategie aus.
"Der einzige Weg, Schwieriges zu lösen, ist es zu TUN ! "
(Olin Miller 1893-1972 Journalist und Humanist)
Wir bringen Ihre Unternehmensnachfolge ins Rollen
Beginnen Sie JETZT zu handeln!
Mein Name ist Claus-Eberhard Scheurer, ich bin Diplom-Betriebswirt/Bau (FH) und ihr Experte in Sachen Unternehmensnachfolge! Zusammen bringen wir den Stein ins Rollen. Ich sorge dafür, dass er weiterrollt und die Sache nicht "wieder" einmal ins Stocken gerät.
Was macht MICH zum Experten ?
Insgesamt war ich an vier Nachfolgeregelungen beteiligt, die mich selbst unmittelbar betroffen haben. Meine persönliche Geschichte umfasst die Übernahme des Familienbtriebs, die Gründung meines Unternehmens Scheurer Arbeitsbühnen GmbH mit anschließender Wachstumsphase bis zur Regelung der Unternehmensnachfolge im Jahr 2020. Die konkrete Inangriffnahme der Nachfolgeregelung begann bei mir ab dem 55. Lebensjahr (2018)
Einstieg in den elterlichen Betrieb und Übergang zur Arbeitsbühnenvermietung


1990 kam der Einstieg in den elterlichen Betrieb welcher
1994 im Rahmen der Nachfolgeregelung von meinem Bruder und mir übernommen wurde
2001 Aufgeteilt wurde in die Bereiche Stuckkateurbetrieb und Arbeitsbühnenvermietung
Aufsichtsratsvorsitzender System Lift AG


20 Jahre war ich insgesamt Aufsichtsratsvorsitzender der System Lift AG, einem Zusammenschluss von rund 70 selbständigen Arbeitsbühnenvermietern unter dem Dach der System Lift AG
(zusammen mit dem Vorstand war ich am strategischen Aufbau der AG von 30 Partnerbetrieben auf über 70, von ca. 3600 auf 20.000 Mietmaschinen, Einkaufsvolumen 2019 über 90 Mio EURO, mit über 1600 Mitarbeiter und einem Gesamtumsatz von über 280Mio/EURO maßgeblich beteiligt)
Die Nachfolgeregelung des Vorstands bei der System Lift AG 2020-2022 habe ich aktiv begleitet
Unternehmensnachfolge der Ferdinand Scheurer GmbH


Nach 28 Jahren als Geschäftsführer habe ich 2020 die Nachfolge im eigenen Unternehmen erfolgreich geregelt
Seit der Regelung meiner eigenen Unternehmensnachfolge, habe ich viele (konkret 14) Gespräche mit Unternehmern geführt, die ebenfalls eine Regelung für die Unternehmensnachfolge anstreben bzw. anstreben müssen. In vielen Fällen konnte ich Impulse setzen, die bereits zu einer erfolgreichen Nachfolgeregelung geführt haben. Das hat mich darin bestärkt, Ihnen diese Beratungsdienstleistung anzubieten.

Meine vollständige Vita
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Warum sollten Sie mit mir einen Beratungstermin vereinbaren?
Welchen Mehrwert erhalten Sie von mir? Informationen, die Ihnen viel Geld einsparen können? Sie profitieren von meinen Erfahrungen, die ich bei den oben genannten und selbst erlebten Nachfolgeregelungen gemacht habe wie:
Planung
Wie Sie die Unternehmensnachfolge richtig planen.
Welche Fragen Sie sich stellen und beantworten müssen?
Welche 7 Punkte bei der Planung wirklich wichtig sind.
Dass es mindestens 13 Möglichkeiten für eine Nachfolgeregelung gibt, jedoch keine Patentrezepte

Beratung
Welche Berater Sie sinnvoller Weise neben ihrem Steuerberater benötigen.
Weshalb sich die Investition in spezialisierte Berater lohnt und welchen Mehrwert sie bewirkt.
Welche Punkte für den Unternehmenswert relevant sind.
Welche Punkte für Investoren maßgebend sind?
Was Nachfolger erwarten.

Prozess
Welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Nachfolge erforderlich sind.
Wie Nachfolgeprozesse ablaufen, zeitlich, organisatorisch, operativ.
Welche Besonderheiten es beim Verkaufsprozess gibt.
Was passiert mit Ihnen, wenn die Nachfolge geregelt ist.
Wie sie intern und extern kommunizieren.
Referenzen
Geheimhaltung und Diskretion sind für mich selbstverständlich und Grundvoraussetzung für meine Dienstleistung. 14 Beratungsgespräche habe ich im Zeitraum Oktober 2020 bis Mai 2023 alleine aufgrund meines persönlichen Netzwerks geführt. Vier Beratungsgespräche mit werthaltigen Ergebnissen teile ich im Folgenden gerne mit Ihnen:
Branche: Industriedienstleistungen
1. Ein Unternehmensverkauf ist nach dem Beratungsgespräch hinfällig, der Sohn führt das Unternehmen fort.
2. Beratungsgespräch. Der Unternehmer möchte einen Erfahrungsaustausch mit einem Unternehmer führen, der den Nachfolgeprozess schon selbst vollzogen hat, dabei wird auch über die persönlichen Veränderungen gesprochen. Ergebnis: Nachfolgeverhandlungen werden begonnen


Branche: Gerüstbau
3. Nach einem Beratungsgespräch werden die zuletzt abgebrochenen Verhandlungen wieder aufgenommen und es kommt zum Unternehmensverkauf – Nachfolge geregelt.

Branche: Ingenieurbüro
4. Nach der zweiten Beratung nimmt mein Mandant Kontakt mit seinem M&A Berater der Branchenkenntnis hat auf und prüft ein Angebot eines Marktbegleiters der auf Wachstumskurs ist. Stein ins Rollen gebracht.

Branche: Industriedienstleistungen
1. Ein Unternehmensverkauf ist nach dem Beratungsgespräch hinfällig, der Sohn führt das Unternehmen fort.
2. Beratungsgespräch. Der Unternehmer möchte einen Erfahrungsaustausch mit einem Unternehmer führen, der den Nachfolgeprozess schon selbst vollzogen hat, dabei wird auch über die persönlichen Veränderungen gesprochen. Ergebnis: Nachfolgeverhandlungen werden begonnen


Branche: Gerüstbau
3. Nach einem Beratungsgespräch werden die zuletzt abgebrochenen Verhandlungen wieder aufgenommen und es kommt zum Unternehmensverkauf – Nachfolge geregelt.

Branche: Ingenieurbüro
4. Nach der zweiten Beratung nimmt mein Mandant Kontakt mit seinem M&A Berater der Branchenkenntnis hat auf und prüft ein Angebot eines Marktbegleiters der auf Wachstumskurs ist. Stein ins Rollen gebracht.

Branche: Industriedienstleistungen
1. Ein Unternehmensverkauf ist nach dem Beratungsgespräch hinfällig, der Sohn führt das Unternehmen fort.
2. Beratungsgespräch. Der Unternehmer möchte einen Erfahrungsaustausch mit einem Unternehmer führen, der den Nachfolgeprozess schon selbst vollzogen hat, dabei wird auch über die persönlichen Veränderungen gesprochen. Ergebnis: Nachfolgeverhandlungen werden begonnen


Branche: Gerüstbau
3. Nach einem Beratungsgespräch werden die zuletzt abgebrochenen Verhandlungen wieder aufgenommen und es kommt zum Unternehmensverkauf – Nachfolge geregelt.

Branche: Ingenieurbüro
4. Nach der zweiten Beratung nimmt mein Mandant Kontakt mit seinem M&A Berater der Branchenkenntnis hat auf und prüft ein Angebot eines Marktbegleiters der auf Wachstumskurs ist. Stein ins Rollen gebracht.

Fazit:
Für die Unternehmensnachfolge gibt es keine Patentrezepte. Anhand meiner eigenen Story, möchte ich Ihnen Mut machen, die Reise zu beginnen; dies vor allem rechtzeitig und selbstbestimmt zu tun, bevor Sie in finanziellen oder gesundheitlichen Schwierigkeiten stecken.
Auch bei der Nachfolgeregelung gilt:
Erfolgreich verhandelt man, wenn man nicht unter Zeitdruck steht.
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Lassen Sie uns über Ihre Unternehmensnachfolge sprechen! Alternativ können Sie mir gerne schreiben an: info@scheurer-ces.de
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